11月15日，上海国家会计学院举办了主题为“管理会计报告：应用与创新”的第六届管理会计年度论坛。在管理会计的绩效管理、成本管理、全面预算管理及管理会计报告这四大方法体系中，中国企业对管理会计报告的应用或许是最弱的。如何从战略的高度探索企业决策支持信息的完美方案，是中国企业能否打破管理会计应用瓶颈的关键一环。现按照论坛当天的四个专题，分专题呈现每位嘉宾的观点集锦，供大家参考。部分嘉宾的PPT可下载，具体下载链接在文末。
理论界的深入研究、实务界的成功探索助推管理会计报告逐渐从幕后走向台前，如何整合各方力量，进一步推动管理会计报告的创新发展；如何通过管理会计报告的成功应用，进一步为管理会计保驾护航？这一专题中将讨论管理会计创新要素、管理会计报告在成本分析中的创新实践以及管理会计报告在不同行业中的技术创新和发展方向等问题。
Wayne Stokes：管理会计创新应当关注人和思想
歌诗达游轮亚太区高级副总裁兼首席财务官Wayne
Stokes分享了管理会计创新的四个方面：技术创新、人才创新、思想创新以及技能创新。他以歌诗达邮轮为例，介绍了影响管理会计创新的关键因素，首先是业务，增加业务产出，把技术和个人思维整合在一起，提升杠杆利用效率，其次是竞争事项，在面对多个不同的竞争事项时，要学会用技术进行决策，最后需要确保管理会计所有的创新能够直观展示出来，让大家能够清晰的理解。另外，Wayne
Stokes认为，管理会计报告需要关注报告生成软件的创新，比如说关闭之前，要确保得到相关报告和风险、机会的规划、对各种各样情况的预判以及相应场景的规划，还需要包括不同的变量，同时能够使不同专业之间得以交流。最后，Wayne
Stokes强调说，管理会计的创新，我们不是关注技术，我们应该关注人，关注思想，关注背后的一些想法。如果我们对这个信息真的感兴趣，它会给带来技术带来额外的加成。
潘飞：管理会计报告是个性化和标准化的结合
上海财经大学教授潘飞解释了我们为什么要研究管理会计报告体系，他认为，管理会计与财务会计一样是一个信息系统，为信息使用人提供有价值的信息，但是不同的是目前管理会计缺乏一个信息载体，管理会计报告就是管理会计工具运用的最终载体。现阶段管理会计报告是个性化需求与标准化管理结合下的产物，即需要根据企业个性化发展需求进行分析同时能够使用标准化的模型编制。当今时代是JIT时代，企业应付个性化的市场将会发生大量的、不确定性成本，因此捕捉隐形成本信息技术创新在管理会计报告应用领域的方向之一，潘飞认为，改善这一问题源头在于实施科学管理、标准化的管理。同时，潘飞提出了管理会计人才培养的几个方向：一是将管理会计知识纳入会计人员和注册会计师继续教育、大中型企事业单位总会计师素质提升工程和会计领军人才培养工程。二是推动改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容，适当增加管理会计专业知识的比重。三是鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设，加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养，与单位合作建立管理会计人才实践培训基地，不断优化管理会计人才培养模式。四是探索管理会计人才培养的其他途径，推动加强管理会计国际交流与合作。
诸凡：增加成本分析维度助推企业提质增效
中国外运长航集团公司审计部总经理诸凡向我们介绍了管理会计在成本分析方面的创新实践——多维度成本应用分析，他认为，传统的成本分析表已经不能满足管理的需求，比如有很多成本没有在损益表里体现出来，需要进行改革和创新，进而推进实施了多维度成本分析，他总结了其中运用管理会计的经验：关注资产成本，将成本控制活动从利润表转向资产负债表；关注资产结构，后续的投资发展中，可以有针对性的增加投入，优化资产配置，从而实现收益最大；关注资产效率，通过优化营运效率上降低营运成本；关注成本避免，从传统的成本节约理念转变为成本避免理念，将成本管控由事后转变为事前，立足预防，从管理的源流来挖掘成本降低的潜力，通过梳理业务全流程，尽可能避免不必要成本支出环节，达到控制目的。
诸凡总结道，要想让管理会计报告能够更好地发挥它的作用，一定要满足报告使用者潜在需求，管理会计非财务人士使用居多，他们对财务有诸多的潜在需求，我们一定要挖掘出来。管理会计报告发挥作用，一定要超出使用者的预期，满足他的潜在需求。
王团维：管理会计报告要为控制和决策提供信息支持
中国民生投资集团副总裁王团维认为管理会计报告既是为管理层提供服务，同时也为项目团队提供服务，对每个单位提供咨询服务。管理会计报告首先要满足管理层的需求，管理会计报告得到管理层的认可，就是企业的仪表盘，实时的报告界面。发现不足之处如何分析？依然是管理会计，在风险报告中使用大量管理会计工具，指导企业该怎么进行决策，例如在金融投资企业中有些项目是不形成利润，但战略是离不开的，因为不同的项目不同的功能，有的在做估值，有的在做现金流，有的在做平台，都有不同的功能，管理会计报告可以从内部控制要素分析风险产生原因，被投公司根据打分情况，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面就评估内容自评不达预期的原因进行分析，运用管理会计工具指导风险项目退出。
段大为：管理会计在新行业中的新任务
科大讯飞副总裁段大为总结出高科技行业给管理会计带来新任务、新挑战。新行业、新领域的业务发展方向非常多。这就要求企业在机会众多的情况做好选择。段大为分享了科大讯飞运用“仪表盘”技术解决战略选择与聚焦的问题，具体做法是：将核心技术和业务体量分别作为一个维度，同时将业务分四个象限，即战略前瞻、核心支撑、常规业务、其他业务，最终确定了企业最有竞争力的业务以及进入的路径和步骤。
其次，可以预见未来将出现越来越多以人的智力成果为主要交付物的高科技产业，如何建立新的模型去衡量它的效率，这是我们管理会计理论上新的挑战，也是实务中需要迎接的挑战。人的智力生产力要素中最活跃的要素同时也是最难考核和评价的一个生产力要素。
最后，段大为认为管理会计创新最核心的是应用创新，但是应用创新需要以理论创新和技术创新来支撑，共同推动应用创新。
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