施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现
.包括成本估算方法和费用偏差分析法
1.成本估算方法
（1）经验和历史数据估算法。
（2）因素估算法。
（3）WBS估算法利用WBS方法，
2.费用偏差分析法
这是一种测量工程预算实施情况的方法，也叫挣得值分析方法。该法将实际上已完成的工程项目工作同计划的工程项目工作进行比较，确定项目在费用支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求。
工程成本如何计算？
工程成本测算方法
1. 计算工程量。这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2.
组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
3.
测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
