答：对于工业企业不同阶段都是如何控制成本，小编主要介绍几个比较常见的方法：
1、采购成本。
（1）设立成本砍手，主导价格管控在企业的财务部门设置材料成本会计的岗位；
（2）精选供应商，建立战略级关系企业的供应商越多，产品的质量管控就越困难，因为每个供应商都有自己的质量体系；
（3）提前介入研发，赢得控制时间大部分企业都存在采购部不参与研发，研发成果出来后再叫采购部去找材料的情况。
2、生产成本
（1）要降低库存成本，就要提高库存的周转率；
（2）消除生产过程中浪费；
（3）企业产品的非核心部件要尽量外包；
（4）企业管理者在不了解的情况下，可以请现场生产专家分析和进行成本控制。
控制成本的特点有哪些呢？
小编了解到，成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。主要表现在以下几个方面：
1、范围的扩展。由生产领域向企业整体价值链扩展；
2、目的的转变。成本控制的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势；
3、人员的扩充。成本控制由单一会计人员向全员成本管理扩展；
4、成本动因的扩展。成本控制由对有形成本动因的分析向无形成本动因的扩展；
5、手段的转变。成本控制的手段由计算机取代手工核算。
