2月12日，在骆驼股份举办的2018年度总结表彰大会暨颁奖晚会上，公司对作出重要贡献的个人、集体及优秀党员进行了奖励，奖励总额高达830.21万元，其中受表彰的优秀销售分公司广东分公司获得最大额奖励136万元。
在表彰大会上，骆驼股份总裁刘长来介绍，作为传统汽车起动用铅酸蓄电池的龙头企业，随着汽车产销量增速的持续下滑，公司也面临着前所未有的压力，然而压力并不能打败骆驼人，一方面，公司通过转型升级，提升内部质量管理管控，重组销售业务架构，深耕国内市场进而提升国内市场份额；另一方面，开工建设马来西亚生产工厂、壮大海外市场销售队伍，为公司远拓海外市场的征程建立了强有力的后盾。
据公告，2018年前三季度，骆驼股份实现营业收入65.5亿元，同比增长25%；实现净利润4亿元，同比增长10.2%，牢牢占据国内汽车蓄电池行业的龙头地位。
董事长刘国本表示，公司2019年将抓住机遇，全力打造“两大市场、三大板块”，即国内和国际两大市场，铅酸电池、再生铅和新能源三大板块。从三个方面来推动公司转型升级，即供应链再造，完善业务链系统，利用销售渠道布局废旧电池回收网络，形成闭合式循环经济模式。充分发挥规模优势，降低成本；智能制造转型，即由现有机械化向智能化、电子信息化转向；服务转型，将原有的销售模式改为销售+服务为一体的新型模式，实现线上与线下的融合，通过延伸服务来提升品牌价值。
刘长来提出，公司2019年要打好三大战役：一是要做好主营产品，打赢业绩提升攻坚战。公司要继续加大销售渠道变革，确保海外工厂的顺利投产并全面建设废铅蓄电池回收渠道；二是要改进生产质量，攻克降本增效持久战。公司要继续推进降成本战略，强化质量管理，确保重大项目的顺利进行；三是要加强制度保障，坚守企业管理阵地战。公司要加强文化建设、制度建设，加强财务工作，由财务管控向财务运营发展，同时加强法务工作，提升风险防范意识。
